В успешном развитии компании заинтересованы как владелец, так и персонал компании. Если для владельцы побудительные мотивы лучше трудиться известны, то для сотрудников мотивацию надо создавать. Повышение оплаты за качественный труд — довольно простой стимул, однако разделить качество и количество труда почти невозможно. В советские времена труд рабочих мотивировался «Доской почёта», грамотами, премиями и прочее. Сегодня такая мотивация возможна, но она не эффективна.